末位筛选10%的副总裁? 刘强东要给京东“祛瘀消肿”

春节后上班的第一个周末,刘强东在开年大会上明确提出,京东将在2019年底位筛选10%的副总裁级别以上的高管。

当然,其实不会像外界所猜想的那样,筛选就意味着直接辞退,这些高管仍旧是京东的宝贵人才资源。长时间重视京东的人不难发现,从上一年底以来京东推出了一连串的组织架构调整,尤其是作为京东核心事务板块的京东商城,在上一年年底就完成了组织架构的从头调整。

只不过,这一次组织架构调整从京东商城晋级到了京东集团,刘强东的初衷当然不是削减人员,而是意在打破高级管理者的舒适区,让更多的高级管理者更主动转换思维、融入改造。

就在春节前的终究一个工作日,刘强东给所有的京东员工发了一封内部邮件,其间提到,“在新的一年里,第一个要害词是组织。”

依照刘强东所说,在多项事务齐头并进的布景下,京东正在推进“小集团,大事务”的转型。所谓“小集团,大事务”,就是把总部将从管理型总部晋级为战略型总部,将运营职能下沉,给予事务板块更多的授权,管理要给运营松绑,让各个事务板块可以更有意愿、更有条件地去自主运营,让一线听得见炮火的战斗部队去自主决策、自主探究。

这种转型的差异是什么?简而言之,传统的零售行业的增加是建立在金融资本的基础上,只需添加广告营销投入、添加人员开销,就可以完成业绩增加;而未来的零售行业增加则是建立在人力资本的基础上,通过更为活络和有激情的人才战略,激发每一个底层员工的立异能力,去开掘潜在的消费人群和需求。

与之相对的组织改造是,传统的零售重管理,需要强壮的指挥中枢进行资源配置;而未来的零售重运营,旨在集合世人之力一同提高运营业绩,这种增加也会更有质量。

刘强东在员工内部信中相同也提到了“人才”,未来京东将会继续给予年青人时机,大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才,并提供充沛的土壤、空气和养分,培育足够多的年青人成为未来的领导者。

从20年前的几十个人的创业团队到现如今的18万人,京东的生长里程现已成为包括哈佛商学院在内的经典研讨案例。在很多外人,乃至包括一些京东的新员工看来,支撑京东快速增加的核心无疑是“功率”致胜,但只有刘强东和那些跟从京东一路生长起来的老员工更清楚,真正支撑京东一路走来的核心,是一直在不断打破本身舒适区的创业“激情”,他们笃信,假如没有激情,京东人走不到今天。

从上一年底的一系列组织改造不丑陋出,在创业20年之后,刘强东正在带领京东回归当年的创业初心。